2019年《财富》世界500强排行榜显示，中国企业上榜数量首次超美国，2019年BrandZ全球最具价值品牌百强榜发布，海尔集团更作为全球唯一的物联网生态品牌上榜。

早在1999年，海尔就率先在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电，那时走出国门的中国品牌屈指可数，很多人认为海尔的这种做法是在盲目扩张，让中国品牌占领国外市场简直是痴心妄想。

但是经过多年坚持不懈的努力，海尔在美国逐步得到认可、站稳脚跟，随着中国经济的繁荣，作为最早出海的企业，海尔引领着越来越多的中国品牌走出国门。

2016年，海尔又做出惊天之举，以56亿美金收购美国巨头美国通用电器公司。拿下这家在美国拥有百年历史和备受认可的国家标志性企业，是中国企业强大实力的象征，更代表着中国企业拿下了其拥有研发、渠道、产品、品牌及其广阔的高端市场。这一举动既是海尔国际化进程中的里程碑标志，也是中国家电进军国际的历史性重大事件。

海尔集团董事局主席张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业。要在时代的大海中乘风破浪，唯有抓住机遇，迎风而上。

在互联网席卷全球的当下，张瑞敏又提出“物联网新思维”，以人单合一模式，创物联网时代新增长引擎。

人单合一模式是“人人创客”时代，以用户为核心，去除中间层，将企业组织颠覆为扁平化、网状化结构。目前，海尔平台上已孵化出了4000多个小微创客，估值超过1200亿元。在疫情期间，海尔为创造高增值的2000多名创客进行了价值超过6000万元的增值激励，人均收入增长3万元，呈现出“人人创之，人人得之”的状态。

另一方面，人单合一模式又渐显普适性价值，目前已经成功复制于新西兰斐雪派克、日本三洋、美国GEA，帮助这些企业重焕生机。

作为一种颠覆式的企业管理范式，人单合一受到了西方管理学界的广泛关注，张瑞敏更凭借《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》的案例，第三次登上哈佛讲堂，成为哈佛讲堂上的中国企业家第一人。

所谓物联网，是基于互联网、传统电信网络等信息载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象形成互联互通的庞大网络。

在2020青岛·全球创投风投网络大会上，张瑞敏引述管理大师西蒙·斯涅克的黄金圈思维阐述为什么海尔要转物联网新思维，开创新的增长引擎？

虽然互联网时代的到来带来了很多新的机遇，可是第三次工业革命带来的增长率却低于第二次工业革命。19世纪中期的第二次工业革命推动人类进入“电气时代”，西门子、爱迪生、贝尔等大师辈出，声、光、电、力各种新技术、新发明层出不穷，对人类社会的经济、政治、文化、军事，科技、和生产力产生了深远的影响。而第三次工业革命基本只是延续，最大的发明就是电子商务和通讯，让人与人之间“零距离”。

张瑞敏提到目前火爆的网络直播卖货始终离不开“全网最低价”，打得多是价格战。

受疫情影响，各品牌商家纷纷转战线上，甚至有商家不惜一二折促销、清库存，而同时我们也看到，那些品牌价值良好的国际化大品牌即使在重压之下也不会陷入价格战的泥潭。尤其当危机来临时，优秀品牌在口碑，资源上的积累令其更具抗压性和溢价能力。

海尔则是一项坚持以需求为导向，为用户提供个性化解决方案，让每一个订单都成为精准的市场实际需求订单，实现了75%的产品不入库率，有效避免了库存积压及“价格战”问题。

同时，张瑞敏表示，增长率下降的根本原因是企业还停留在产品思维，而未来“产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。”因为消费者将不再满足于单一实用的产品，而是需要一个更加智慧的场景体验，消费者需要能够跟产品“对话”，比如大家需要一个能连接超市、农场的冰箱，而不单纯是储存食品的容器。

物联网新引擎就是以场景品牌、生态品牌覆盖传统品牌。

如今，生态品牌的时代已然来临。海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五大发展阶段，已经进入生态品牌战略发展阶段。

过去二十年，海尔建立起包括海尔、美国GEA、新西兰FPA、日本AQUA、卡萨帝、统帅、Candy在内的七大品牌集群的矩阵，由单一品牌向多品牌协同的全球化市场布局升级。海尔已经是一家全球化的平台型公司。

同时，海尔依托其卡奥斯工业互联网平台，开启从“全球采购”到“全球赋能”的发展阶段。

在疫情爆发初期，海尔便凭借卡奥斯工业互联网平台打造了资源汇聚平台，累计并联2600多家医院、政府、社区、企业的物资需求及信息，实现精准、实时的物资对接与需求响应。在复产复工阶段，卡奥斯平台为山西省侯马市定制了医疗口罩端到端全流程解决方案，48小时内便完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配；助力山东海思堡服装服饰集团在3天内完成防护服转产，实现防护服产能2万件/日。

海尔集团整体表现在疫情期间不降反升，海尔生物在疫情期间市值增长了近30%；海尔卡奥斯顺利拿到9.5亿战略投资，跻身全球工业互联网“独角兽”；2020年第一季度在家电行业整体销售下滑的情况下，海尔智家的整体市场占有率反而有更大提升，海尔洗衣机更是疫情中日本洗衣机市场唯一逆势增长的品牌。此外，日日顺物流在疫情形势最严峻的2月实现双位数增长，新增用户签单额年贡献超过3亿元。

面对竞争激烈的全球市场，海尔始终坚持自主创牌而非海外代工，时至今日，海尔全球产品自主品牌率达100%。

以华为和海尔为代表的中国企业，早已走出传统中国制造道路，扎根全球引领中国品牌走向高端化、精致化。

当然，反过来中国也离不开世界。中国是全球最大的芯片、石油、粮食、铁矿石、铜矿石进口国；像芯片、光刻机等核心高科技术也还牢牢掌握在西方发达国家手中。美国是一个有长远战略的国家，早在里根时代就提出了信息高速公路计划，也就是我们现在的互联网。中国现在在5G技术上已一马当先，美国也开始布局天空互联网。创新驱动仍然是世界经济发展最强大的引擎，中国要建设创新驱动型国家，中国经济要转换动能，完成“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”的“三个转变”，还有漫长的路要走。中国和世界脱轨造成的危害，与世界和中国脱钩造成的危害一样不可估量。

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